前言：免责声明：此帖来源转载于网络，仅供参考，非平台方，一切与本人无关，本公司专业开发系统，不是要做系统的一律勿扰！！企业文化
免责声明：此帖来源转载于网络，仅供参考，非平台方，一切与本人无关，本公司专业开发系统，不是要做系统的一律勿扰！！企业文化管理是否合理直接影响企业能否维持长久发展的状态，企业的建立需要全体职工统一目标与理念。企业组建由大量人才构成，而要想保证企业稳定发展，需要采取相关手段措施加强对全体人员行为、思想的规范与控制，借助相关制度章程保证各行为的规范化进行，并实现思想约束。而在企业运行发展过程中，意识形态在保证企业运行稳定性方面发挥着重要作用。理视康直销模式详细解析：一、如何晋升职级团队累计20盒个人复购1600套餐三选一杰出团队累计100盒个人复购4600任意组合当月过万卓越团队累计700盒（小市场160）个人复购限时组合任意组合平均速度2~3个月平均收入3万首席团队累计(小市场600)个人复购限时19999任意组合平均速度3~6个月平均收入10万二、推荐与级差奖--固定奖励(直推与级差秒结日发)三、小市场统筹--多劳多得，上不封顶，彻底解决平级不赚钱的问题(周结周发)四、领导奖--不分大小市场，拿所有团队小市场统筹奖的5%(周结周发)五、见点奖--不分大小市场，一个市场也有收入(秒结日发)六、区域奖(月结月发)1、首席成就合伙人县级市地级市区域实际业绩0.5%2、如何成就合伙人:自己成为首席培养5位首席每位首席当月大于1200盒总销售额大于10000盒成就合伙人:首席和合伙人的区域奖兼得管理层再以言传身教的形式在日常管理期间对企业职工进行价值观的渗透与影响，引导职工在核心价值观的影响下自觉做到对自身行为、思想的规范。通过长期在行为文化中进行核心价值观的渗透实现结合企业发展现状逐步形成集体准则，以行为标准化、流程化的形成达到核心价值观传承的目的。
